傳統(tǒng)人始終認為有幾十年的沉淀，所樹立的門檻不會輕易被攻破。但實際上，商業(yè)的基本邏輯都已經(jīng)完全變化，傳統(tǒng)人所倚重的沉淀，恰恰已經(jīng)成為了負擔(dān)或絆腳石。2016年，最后一根稻草將落下，大量傳統(tǒng)人將被淘汰。
傳統(tǒng)實體企業(yè)的壓力在2016年將繼續(xù)加大，最后一根稻草即將落下。
壓力來源于三方面：一是經(jīng)濟大環(huán)境不佳，企業(yè)利潤率持續(xù)下滑；二是消費者謹慎，而且更加青睞國外品牌和產(chǎn)品；三是電商的沖擊，電商企業(yè)直接涉入傳統(tǒng)行業(yè)。經(jīng)濟大環(huán)境不好，這非單個傳統(tǒng)企業(yè)所能左右。實際上，即便未來五年中國經(jīng)濟按照6%的增速，這本身不算差。但對于中國大部分傳統(tǒng)企業(yè)來說，此前過慣了10%以上的增速，習(xí)慣了粗放式和關(guān)系型的生意模式，突然間要精細化運營，要轉(zhuǎn)變過來非常難。消費者更加青睞國外品牌和產(chǎn)品，這個是過往粗放式發(fā)展種下的惡因。此前，生意太好做，幾乎在中國的各行各業(yè)，以欺瞞和壓榨消費者為主要方式。長期下來，國民對本土品牌和產(chǎn)品極度不信任。2015年沸沸揚揚的馬桶蓋事件，是其中的一個反映；短期內(nèi)，要扭轉(zhuǎn)這種局面很難。電商的沖擊，很早就已經(jīng)出現(xiàn)，但2015年是個轉(zhuǎn)折點。此前，雖然說電商對實體有沖擊，但整體上還是渠道上的擠占。2015年，阿里戰(zhàn)略入股蘇寧，力推天貓超市；京東發(fā)力京東到家。這標(biāo)志著電商巨頭直接攻入了線下。2016年，阿里京東對線下的滲透只會深。目前表現(xiàn)出來的是：京東在2016年將推火車頭一號項目，即新通路事業(yè)部，簡單說就是京東做大批發(fā)商，給個體戶實體商家供貨，這將直接搶掉很多傳統(tǒng)中間商的生意。而京東到家的單量如果在2016年繼續(xù)增長，有可能越過超市直接建立高頻次商品的社區(qū)店。阿里這邊，和京東火車頭一號項目類似的是“溯源批發(fā)”，啟動城市合伙人計劃，為城市零售店提供貨源、配送、金融等一系列服務(wù)。阿里的相關(guān)負責(zé)人直言不諱該項目會對線下批發(fā)商帶去沖擊。2015年大力推的天貓超市，在2016年毫無疑問將繼續(xù)搶占線下超市的生意，搶的只會越來越多。馬云、劉強東攻入線下，認識到了未來十年互聯(lián)網(wǎng)的機會是在傳統(tǒng)行業(yè)，這似乎和此前馬云劉強東認為電商將干掉傳統(tǒng)零售的觀點不同。馬云劉強東的這一“轉(zhuǎn)變”，曾經(jīng)給不少傳統(tǒng)企業(yè)的人帶去希望，不少傳統(tǒng)企業(yè)的人終于松了一口氣，略帶驕傲地宣稱：看，互聯(lián)網(wǎng)的未來在傳統(tǒng)行業(yè)！互聯(lián)網(wǎng)人和傳統(tǒng)行業(yè)的人第一次達成了一個共識：互聯(lián)網(wǎng)的未來在傳統(tǒng)行業(yè)。但沒有問清楚的是：傳統(tǒng)行業(yè)的未來是掌握在傳統(tǒng)人手里還是互聯(lián)網(wǎng)人手里？從目前的情況看，互聯(lián)網(wǎng)人將逐漸主導(dǎo)傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)人將大量被淘汰。這和億歐創(chuàng)始人黃淵普此前的觀點類似：傳統(tǒng)行業(yè)不會消失，但傳統(tǒng)人將被拋棄。原因很簡單，互聯(lián)網(wǎng)人整體更年輕，懂目前正在發(fā)生的變革。傳統(tǒng)人始終認為自己有幾十年的沉淀，所樹立的門檻不會輕易被攻破。但實際上，商業(yè)的基本邏輯都已經(jīng)完全變化，傳統(tǒng)人所倚重的幾十年沉淀，恰恰已經(jīng)成為了負擔(dān)或絆腳石。除了馬云、劉強東所代表的巨頭，2015年誕生的大量O2O和互聯(lián)網(wǎng)+項目，正在各行各業(yè)播下了變革的火種。在5年前，大多數(shù)傳統(tǒng)的零售企業(yè)還瞧不起阿里京東，5年后的阿里京東已經(jīng)超過線下最大的零售商。可以預(yù)見，5年后的餐飲、醫(yī)療、汽車服務(wù)、物流、房產(chǎn)、婚慶、社區(qū)、金融、教育等行業(yè)領(lǐng)域，都會被互聯(lián)網(wǎng)人掀起革命。這場革命，伴隨的肯定是互聯(lián)網(wǎng)人的崛起，和傳統(tǒng)人被大量淘汰。
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