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變天了。

移動互聯(lián)網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上增加了位置維度，進(jìn)一步拓展了互聯(lián)網(wǎng)的邊界——無論是空間上的使用范圍，還是時間上的暴增，2012年我判斷手機(jī)這個終端帶來的變化僅限于割據(jù)的打破與重新分配，并不會導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)底層結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，用戶行為也不會發(fā)生質(zhì)變，現(xiàn)在終于可以愉快地打嘴，結(jié)果已經(jīng)非常清晰，一系列的質(zhì)變正在發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生完畢。

很多事情發(fā)生了根本性的變化，過去近20年積累的對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識也是時候要改變了。

5年來沒有成規(guī)模地寫過文章了，今天開啟這個《互聯(lián)網(wǎng)5年反思錄》，算是一個互聯(lián)網(wǎng)原教旨主義者對過去5年發(fā)生的事情的一些思考，也是對自己之前固定認(rèn)識的一個修正甚或推翻，希望可以厘清人們常見的、也是我頭腦中原來篤信不疑，但今天已經(jīng)不再適用的認(rèn)知，當(dāng)然也希望通過思考撥亂反正，形成當(dāng)下環(huán)境下的確度更高的認(rèn)知。

歡迎交流、指正。

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傳媒模式，有4個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：內(nèi)容生成、傳播范式、解讀反饋和貨幣手段。任何一個節(jié)點(diǎn)發(fā)生變化，都會帶來顛覆前輩，成就創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會。

門戶網(wǎng)站，對紙質(zhì)媒體來說，動力來自傳播范式的變革，比如以秒為單位的速度，比如以M為單位的容量，也有一些用戶解讀的變化（比如網(wǎng)易的跟帖），但在內(nèi)容生成上變化不大，無論是轉(zhuǎn)載還是原創(chuàng)，都是專業(yè)人士生產(chǎn)。

博客、微博和論壇，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容生成和用戶解讀的變化。

這時候信息已經(jīng)過載，于是誕生了一個超級傳媒——基于程序抓取和智能反饋的搜索引擎，可以說在內(nèi)容生成（完全凌駕在別人的內(nèi)容之上做程序索引）、傳播范式（自己調(diào)?。?、解讀反饋（根據(jù)用戶點(diǎn)擊調(diào)整搜索質(zhì)量）和貨幣手段（按效果付費(fèi)，擺脫了之前相對低效的品牌廣告模式）

因?yàn)?個節(jié)點(diǎn)完全變化，超級傳媒——搜索引擎的勢能非常巨大，國際的Google、國內(nèi)的百度都一度成為市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

移動端帶來了兩個新的內(nèi)容分發(fā)模式——基于用戶閱讀行為的進(jìn)行推薦的今日頭條和基于SNS擴(kuò)散的公眾號。今日頭條和微信4個節(jié)點(diǎn)變化用表格對比如下：

花這么多時間講古，是想說明，從門戶網(wǎng)站、到論壇、博客平臺、微博平臺到今天的以今日頭條和微信為代表的移動傳播，有一些關(guān)鍵變化發(fā)生了，這個關(guān)鍵變化導(dǎo)致用戶的時間變量突然重要起來，進(jìn)而引發(fā)資訊商業(yè)模式發(fā)生變化。

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這個用戶時間變量說白了就是——信息太多，多到用戶覺得時間不夠用了，這時候用戶和創(chuàng)業(yè)者開始考慮如何解決這個問題。

再思考一下用戶時間怎么就不用了——

今日頭條和微信啟用了兩個機(jī)制，這兩個分發(fā)機(jī)制讓信息超過了人類能夠接受的閾值。

今日頭條的程序分發(fā)——原來門戶網(wǎng)站一天更新1萬條新聞，呈現(xiàn)給用戶也就幾千條，今天不僅供給側(cè)發(fā)生巨變——兩個平臺開放利益，誘使上百萬個人和機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，關(guān)鍵還在于分發(fā)方式——今天頭條可以根據(jù)用戶的興趣將很久之前的內(nèi)容推送出來，而微信龐大的SNS網(wǎng)絡(luò)不僅可以把內(nèi)容瘋狂刷屏，也部分解決了信息沉淀的問題。

簡單說，一個是內(nèi)容量增加，一個是分發(fā)機(jī)制更勤奮了，再強(qiáng)大的用戶也消化不了了。于是，用戶信息過載。

當(dāng)所有的用戶都信息過載，過載到一定程度之后。人們獲取真正有用（或自認(rèn)為有用的）的資訊的成本不斷上升，上升到一定程度，就成為市場機(jī)會，必須拿出解決方案來。

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信息過載的本質(zhì)是借用現(xiàn)有的體系，信息匹配無法完成——無法高效地找到所需內(nèi)容，并愉快消費(fèi)掉它。

程序解決不了的問題，人就可以發(fā)揮價(jià)值啦。無論是羅振宇幫用戶讀書，還是金融八卦女幫用戶挑基金，還是創(chuàng)業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)幫用戶做項(xiàng)目分析，本質(zhì)上都是幫部分用戶完成利用大量服務(wù)無法滿足的信息或知識需求。

資訊和內(nèi)容，本質(zhì)上只有兩種商業(yè)模式——曖昧性的，廣告模式，媒體免費(fèi)提供內(nèi)容給用戶，用戶免費(fèi)看，由第三方付費(fèi)；純潔性的，我寫一本書，你買了才能看。

今日頭條和微信公眾號目前都是廣告模式，它們把用戶時間瘋狂地占用，已經(jīng)有一些用戶受不了了，開始成規(guī)模地撤退。

短期內(nèi)，這兩個平臺成為絕唱，它們用強(qiáng)大的分發(fā)機(jī)制，干掉了競爭對手，也把用戶的時間榨取到極致。正在出現(xiàn)的越來越多的不堪重負(fù)或愿意更高效率的用戶正在改變自己的消費(fèi)內(nèi)容的方式。

從免費(fèi)到付費(fèi)。借此，生產(chǎn)者和消費(fèi)者重新配對。用戶重新變成消費(fèi)者，消費(fèi)者節(jié)省時間。記者變成作者，生產(chǎn)者直接收費(fèi)。

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