社區(qū)O2O的發(fā)展經(jīng)歷了5年的光景，其中在2014年出現(xiàn)了O2O的創(chuàng)業(yè)風口，而我們也看到在短短的一年時間內(nèi)風口逐漸消失，導致了很多企業(yè)死亡，第一個吃螃蟹的人不好過，風口是很難預測的，而能預測的也就不叫風口了。

 

一個新的市場的形成其實并不需要所謂的風口，而是時機，一個新的市場的形成，并不是完全靠某些企業(yè)推動的，而是社會不斷發(fā)展所造就的，模式創(chuàng)新是永遠不會消亡的，永遠會有機會，關(guān)鍵是能不能被發(fā)現(xiàn)，任何企業(yè)的發(fā)展都是從小到大逐漸發(fā)展起來的，所以我們相信中國的一句古諺語，“大風起于青萍之末”，意思就是，任何一個大風口，起點都是非常不起眼的。

 

 

風口往往伴隨著泡沫，風險極高

 

社區(qū)O2O的發(fā)展經(jīng)歷了5年的光景，其中在2014年出現(xiàn)了O2O的創(chuàng)業(yè)風口，而我們也看到在短短的一年時間內(nèi)風口逐漸消失，導致了很多企業(yè)死亡，第一個吃螃蟹的人不好過，風口是很難預測的，而能預測的也就不叫風口了，所以風口過后大家討論的并不是成功的經(jīng)驗而是失敗的總結(jié)，只能說明時機并不成熟，反過來說，大家做的事情并不是不對，而是超前了。

 

大勢——天時地利人和

 

前幾年我們做社區(qū)O2O大家感覺都很難，很累，無論是toB還是toC都不容易賺錢，那是因為整個市場不成熟，大家的認知度也不高，整個行業(yè)屬于市場的培育階段，所以在這個階段，第一個吃螃蟹的人大多都成了先烈，令我們?yōu)橹袊@的背后不得不承認，一個行業(yè)的興起是由市場的發(fā)展決定的，“大勢”很重要，天時地利人和，做早了會感覺處處碰壁，做晚了機會已經(jīng)沒有了，而從行業(yè)的發(fā)展來看，2016年之前可能都處于市場的培育階段，而在這個階段的企業(yè)大多只能靠源源不斷的輸血來維持。

 

2017年市場逐步開始好轉(zhuǎn)，這里斷然不敢稱之為“風口”，但“大勢”越來越近，我們可以從三個方面來看，分別是政策、資本、人才。

 

政策——政府的推動

 

比如五部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推進電子商務進社區(qū)促進居民便利消費的意見》、2017兩會提出的十二個新詞當中的“數(shù)字家庭”，這些無形中都體現(xiàn)著政策對于這個領(lǐng)域的支持以及重視，尤其是從民生、養(yǎng)老、健康、扶貧等多角度對社區(qū)服務O2O的支持，在政策的推動下，社區(qū)服務O2O得到了更快的發(fā)展，尤其是在運營層面對于企業(yè)來講也大大降低了成本。

 

 

 

資本——產(chǎn)業(yè)資本的加入不僅僅是錢

 

其實社區(qū)O2O已經(jīng)不是VC行業(yè)的菜了，從短平快的維度來看的話，社區(qū)O2O顯然完全不符合標準，而目前來看社區(qū)O2O行業(yè)，卻贏得了產(chǎn)業(yè)資本的青睞，比如，地產(chǎn)、金融、健康、媒體等企業(yè)，而這些企業(yè)對于社區(qū)O2O來講，不僅僅是帶來了錢，還有具有更大價值的資源，這些資源對于社區(qū)O2O企業(yè)來講與資本同樣重要，所以在產(chǎn)業(yè)資本不斷涌入的形勢下，無疑推動了社區(qū)O2O行業(yè)的快速發(fā)展。

 

人才——企業(yè)發(fā)展的源動力

 

前幾年在市場上找到合適的管理人才其實是非常的難的，原因在于是一個新的行業(yè)，市場上并未有這樣專業(yè)的人才，尤其是既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂線下實體的復合型人才，所以導致了企業(yè)在落地執(zhí)行上出現(xiàn)了很大的問題，而隨著這幾年的沉淀，在市場上也擁有了大量的行業(yè)人才，專業(yè)人才，這為社區(qū)O2O行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，隨著行業(yè)人才的不斷增加，也加快了社區(qū)O2O行業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)的成功率。

 

由此看來，時機很重要，在消費升級和產(chǎn)業(yè)升級的大趨勢下，社區(qū)O2O也必然會涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的企業(yè)，其實我們來看今天所做的事情與前幾年做的并無太大區(qū)別，方向也都是一樣的，但時機不同，效果也就截然不同了。

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