有時我在想，做產(chǎn)品前最需要考慮的是什么？用戶？市場？體驗？運營？還是需求？產(chǎn)品如想要成功和發(fā)展，最核心的應(yīng)該是成熟的商業(yè)模式，盈利才硬道理。所以，做產(chǎn)品前最先要考慮的問題應(yīng)是商業(yè)模式。

如何盈利與如何發(fā)展是做產(chǎn)品前最需要解決的問題。

近日，摩拜單車宣布完成新一輪（D輪）2.15億美元（約合人民幣15億元）的股權(quán)融資，通過融資暫時解決了摩拜單車的資金問題，但還末完全解決其發(fā)展問題。摩拜單車負責人針對此次融資談了一翻言論，大致意思是：我們目前還需要融資是因為目前的商業(yè)模式還不夠清晰，還沒做到盈利，如果能盈利了也就不需要融資了。

中國企業(yè)最擅長的就是搭建平臺、融合資源，通過各類相關(guān)資源的導入讓平臺產(chǎn)生價值。這樣的案例很多，如滴滴整合了司機與乘客、淘寶整合了商家與顧客、房天下整合了房企與購房人等等，通過資源的整合將甲方、乙方、丙方共同拉到平臺里，讓各方都受益，形成一個利益的新生態(tài)鏈條，同時也成就了平臺本身。

任何產(chǎn)品的生存與發(fā)展都需要一個適合的環(huán)境，有肥沃的土壤、合適的溫度、悉心的澆灌，才能茁壯成長。不同時期的商業(yè)模式也都各有不同，眼光過于超前和落后往往都會導致失敗，只有順應(yīng)時代的才能拔得頭籌，所以洞悉社會發(fā)展、了解商業(yè)模式也是非常重要的。

建議：適當超前布局，而不要過于超前，提前布局，才能迎來更大的機會。

那么，現(xiàn)階段的商品交易的商業(yè)模式和未來的商品交易的商業(yè)模式的主戰(zhàn)場在哪里？

商品交易的商品模式分類

模式一：街坊集市型模式

奴隸社會從公元前21世紀夏朝建立開始到秦王嬴政統(tǒng)一中國結(jié)束，經(jīng)歷了夏、商、周、春秋、戰(zhàn)國，人類的社會進程非常緩慢，商業(yè)模式多為集市型交易，形式多雜亂而無序，就如同清明上河圖中展示的景象。買、賣雙方在露天的集市上直接進行交易，這種露天的交易模式到今天仍然被保留著。缺點是分散不集中、難于管理、不成規(guī)模。

模式二：柜臺式模式

18世紀就開始出現(xiàn)柜臺式商品的交易，柜臺隔離了顧客與貨品，雇主可以雇傭雇員進行交易，可以規(guī)模化發(fā)展?，F(xiàn)如今的各種百貨商店還是這種商業(yè)模式。在這種模式下購物，服務(wù)人員的推薦對客戶的購買會起到很大的影響，供貨方多希望服務(wù)人員能幫助其引導推薦。缺點是體驗性不好，顧客無法直接選擇自己喜歡的商品，顧客參與感差。

模式三：貨架式模式

現(xiàn)如今的超市，顧客可以直接選擇喜歡的商品，而無需通過服務(wù)人員，這種模式的用戶體驗好，用戶可以通過感觀挑選自己喜歡的商品，購物體驗好。商品的擺放位置影響到商品的銷售情況，顯眼的位置變得十分緊俏，商品間存在隱性的推銷。缺點超市一般比較分散，離家會有些距離。

模式四：電商式模式

阿里公司借助非典機遇迅速上位，成就了電商平臺一哥的地位。網(wǎng)絡(luò)形式購物打破了千百年的購物習慣，成為了新型的主流的交易模式。將來此種模式的主要競爭將會從平臺競爭發(fā)展成為倉儲與物流的競爭，京東從建立初期就著力打造自己的物流團隊，快速、便捷、高品質(zhì)的服務(wù)特點是京東的主要競爭力。

所有模式的升級都是為了更好的顧客體驗，讓顧客更舒服、舒適的購物，所以京東模式一定是現(xiàn)階段和末來一段時間內(nèi)的主流模式。通過控制倉儲端可以保證貨物的供應(yīng)和商品的質(zhì)量，通過控制物流端可以保證運輸過程的安全和快速的送貨，再加上貨到付款式的服務(wù)讓服務(wù)倍感貼心。

阿里在與京東的競爭中，所有的商品來源于各個商家，平臺無法控制供貨端，導致商品的品質(zhì)無法得到保證，用戶因質(zhì)量問題怨聲載道。所以，阿里也成立了天貓超市，效仿京東模式。對于物流端，阿里也在整合各家快遞公司，試圖解決其物流瓶頸。但倉儲與物流的解決決不是一朝一夕的事，要想布局全國需要花費很長的時間，這段時間差就是其它電商平臺的機會。其它電商平臺如想在這塊大市場上有所發(fā)展，只有打差異化競爭牌和倉儲、物流牌，如當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)、聚美優(yōu)品，將視角切入到某類產(chǎn)品上，才會有所突破。

所有的商業(yè)模式的終極目標都是為了提升用戶體驗、改善購物環(huán)境，讓用戶更舒心、更安心的購物。街坊集市、柜臺式、貨架式到電商式解決的都是場地、購物體驗、交易方式的問題，是買方、賣方與商品之間發(fā)生的關(guān)系?，F(xiàn)階段各類商業(yè)模式的改變都是為了更好的用戶體驗，隨著時間的推移，倉儲、物流、質(zhì)量、服務(wù)這些方面都會不斷的完善，直至完美。當體驗達到極致后，商業(yè)模式還會向哪個方向發(fā)展呢？

商業(yè)模式還會向哪個方向發(fā)展？

商品交易的商業(yè)模式由四個元素組成，買方、賣方、商品和貨幣。當前三個的問題都趨于完美后，下一個要解決的問題就只有貨幣了?；ヂ?lián)網(wǎng)化已經(jīng)將紙質(zhì)貨幣電子化，將來的趨勢一定會取代紙質(zhì)貨幣，成為線下、線上通用的交易方式。貨幣的存在實際是一種契約關(guān)系，本質(zhì)上是一種所有者在市場行為下對于交換權(quán)的契約，根本上是所有者相互之間的約定。用我之所有換我之所需，貨幣就是這一過程的約定。紙質(zhì)貨幣的存在隨著電子化的發(fā)展必將會被取代，以后的生活消費將都由電子錢包來解決，今后的戰(zhàn)爭也將是一場貨幣戰(zhàn)爭。

在這場貨幣戰(zhàn)爭中參戰(zhàn)選手有支付寶、微信、APPLE PAY、銀聯(lián)卡及各家銀行，在這個戰(zhàn)場上誰真正引領(lǐng)了線上、線下支付渠道誰就會真正打贏這場戰(zhàn)爭。最初占優(yōu)勢的是支付寶，它通過消費場景及理財服務(wù)迅速占領(lǐng)了絕大部分的市場份額，把一直想加入戰(zhàn)場的理財通（騰迅產(chǎn)品）遠遠的拋在后面。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，微信迅速占領(lǐng)了手機端的社交入口，騰迅將理財通植入到微信后，通過微信支付及微信理財撬開了這塊寶藏，利用微信紅包將用戶的銀行卡綁定到了微信上，從而成就了微信在今天支付行業(yè)中的地位。對于銀聯(lián)這種老牌的銀行間服務(wù)，沒有在最開始就發(fā)力，實在可惜，但由于其龐大的銀行間業(yè)務(wù)優(yōu)勢，還是占有一席之地。APPLE PAY的市場不僅僅在中國，它窺視的是世界市場，雖然在中國的使用率不高，但從世界角度來看，它的機遇會更好。

在這場戰(zhàn)爭中，唯一應(yīng)該參與但一直缺席的就是百度金融，百度目前的狀態(tài)就如同騰迅當年，一直想?yún)⑴c，一直沒機遇。百度如何才能參加入到這場戰(zhàn)爭中，而不是一個旁觀者呢？我們可以從這幾個入場公司的電子貨幣發(fā)展史上分析。

支付寶是先有淘寶場景再與線下商鋪合作，并與商鋪合作增加線下支付場景，大發(fā)展是推出余額寶時期，但可惜迅速其它公司及銀行也推出相應(yīng)寶寶類產(chǎn)品，沒能繼續(xù)擴大戰(zhàn)場。

理財通是借助微信入口發(fā)展起來，發(fā)展契機是通過微信紅包并結(jié)合線下支付場景，通過支付返利的形式實現(xiàn)讓用戶綁定了銀行卡，從而鞏固了支付地位。

銀聯(lián)是最早做支付業(yè)務(wù)的，在持卡消費業(yè)務(wù)上仍然是霸主地位，但將來的貨幣發(fā)展方面是貨幣的電子化，持卡消費只能是一款過渡產(chǎn)品。手機的發(fā)展讓貨幣電子化成為可能，不知道銀聯(lián)是否能抓住這個機遇。

Apple Pay，隨著支付寶及理財通的發(fā)展，已經(jīng)嚴重威脅到了各大銀行的利益，現(xiàn)在理財通與支付寶提現(xiàn)都要收取一定的手續(xù)費，主要目的是不讓用戶提現(xiàn)，從而建立起龐大的資金池。資金不向外流出，就會傷害到各大銀行的利益，而Apple Pay主做的是資金通道業(yè)務(wù)，各銀行可以聯(lián)合Apple Pay與支付寶、理財通進行抗衡。擁有了同盟軍再結(jié)合上蘋果的硬件資源，成就了Apple Pay發(fā)展的可能。

從以上四款支付產(chǎn)品上可以看出，如想成就支付行業(yè)的一席之地，必須擁有天時、地利、人和。

• 天時，指時機、國家支持、社會環(huán)境、法律法規(guī)允許。

• 地利，指擁有一款好的產(chǎn)品、支付入口、支付場景及營銷模式。
• 
  

• 人和，指能得到用戶、商家、銀行等第三方的支持。

像百度金融、京東金融這樣的平臺，如想拿到貨幣戰(zhàn)爭的入場券，必須擁有天時、地利、人和。第一步得先讓用戶愿意安裝支付產(chǎn)品，第二步實現(xiàn)銀行卡綁定，第三步制造更多的支付場景，至于如何實現(xiàn)以上三步，不同公司需結(jié)合自身優(yōu)勢。

將來誰獲得了電子貨幣的霸主地位，誰就能引領(lǐng)金融行業(yè)及交易類平臺。小平同志說：“發(fā)展才是硬道理”，發(fā)展指的是國家經(jīng)濟。我們學習政治時經(jīng)常有一句話：“堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心”，經(jīng)濟建設(shè)的核心就是貨幣。將來誰能打贏了這場貨幣戰(zhàn)爭，誰就會成為最成功的國際化公司；誰錯失了這場貨幣戰(zhàn)爭，誰將錯失發(fā)展機遇。戰(zhàn)場剛剛拉看，潮起潮落，靜看風云起，且看潮落后，誰才是真正的弄潮兒。

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